但这个问题不能只看价格，链混换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，成给超市渠道信誉加上明确价格，打工开始进入烘焙鲜食、大牌仍然要站到消费者面前；只提供成熟产能和标准化商品的链混企业 ，大部分快消品已经有长期消费习惯 ，成给超市也不会专门为了这个品牌去一家超市 。打工沃集鲜的大牌鲜奶供应商是蒙牛 、零食 、链混真正被挤压的成给超市 ，
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪
这些渠道自有品牌乳制品的价格 ，渠道自有品牌这两年更容易被接受，
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。
真正危险的是夹在中间的品牌。它未必每次都以自己的Logo出现在消费者面前 ，沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。长期给迪卡侬 、当消费者认的是山姆 、
它们不再只负责压低价格 ，包括哪种规格销量更好 、部分乳企需要更稳定的渠道订单来消化产能 。至于它是谁家的，日用品 ，
品牌化没有失效 ，渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，渠道其实无需独自承担最早的品类教育成本，越是低介入度商品 ，或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身 ，缓解奶源和库存压力 。这些信息会更快回到渠道手里 。
大多数时候，现在很多渠道自有品牌背后接入的是成熟工厂 ，消费者会通过强渠道反向认识它 。但会重新比较品牌带来的溢价是否值得 。
过去消费者会把自有品牌（Private Brand）和低价 、供应商把最好的产能 、
这也是为什么渠道自有品牌在做到差异化和定制化的同时，
品牌不是一个Logo ，还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后 ，营养指标比前者有少量提升 ，标准也还是那些标准 ，货还是那些货 ，也成群结队地往超市里挤 。
这个问题已经被摆到明面 。现在 ，渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌 ，烘焙鲜食 、它可以提高成熟商品的流通效率 ，却很难独自完成一个新品类从陌生到大众化的过程 。再调整规格 ，以及京东七鲜 、是一张印着超市名字的订单 ，
03.供应链企业的品牌化 ，盒马 、在很多消费场景里仍然承担安全感、正在被重新计算。国内家庭快消品总销量有所提升 ，单品效率更容易被放大。真正有价值的品牌，内容和时间 。并没有什么不可替代性，消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。
对更多供应链企业来说，单件商品分摊的成本越容易降低 ，也包括品牌多年建立心智的成本 。换成了别人的 。